Prístup cez win-win optiku je už nejakú dobu témou, keďže umožňuje hladšie spolupráce, podporovanie angažovanosti, vytváranie tímovosti, podporovanie záujmu v diverzných (rasovo, vekovo, pohlavím, orientáciou…) tímoch a kultúrach… Prirodzene zefektívňuje komunikáciu a hľadanie spoločných riešení, ktoré budú udržateľné a dlhodobo prosperujúce. Samostatnou kategóriou, a z môjho pohľadu je to geniálne využitie, je win-win vyjednávanie. Lebo […]
Čo ak sa to nedeje tebe a deje sa to pre teba? Čo ak… je to inak, ako to zatiaľ vnímaš? Čo ak v tom len nevidíš príležitosť, ktorú ti to ponúka? Čo ak sa pozeráš von a hľadáš odpovede okolo, namiesto pozornosti dovnútra? Čo ak k aktuálnej situácii prispievaš, alebo si jej spúšťačom? Akú
Čo ak sa to nedeje tebe? Read More »
Do zrkadla sa pozeráme z rôznych dôvodov. Chceme si overiť, že je všetko v poriadku a môžeme vykročiť do sveta. Potrebujeme niečo na sebe upraviť, zdokonaliť, upratať. Užívame si pocit spokojnosti, lebo vidíme obraz, ktorý sa nám páči. Kontrolujeme, že sa nič nepokazilo, aby sme mohli pokračovať vo svojom dni. S ohľadom na to, čo tam vidíme, môžeme sa
Načo sú nám zrkadlá Read More »
Niekedy vieme, že nám už nevyhovuje situácia, v ktorej sa nachádzame a zároveň vieme, že sa nám nechce čokoľvek meniť. Dobre to popisuje výrok Tonyho Robbinsa (v rôznych obmenách ho používa mnoho ďalších, tak je možné, že pôvodne patrí inému autorovi): „Zmena sa deje, keď je diskomfort z aktuálneho stavu väčší ako diskomfort zo zmeny“. Keď zostaneme
Pripravenosť meniť sa Read More »
1.Nové generácie pracovníkov. Už s príchodom mileniálov bolo jasné, že sa menia potreby zamestnancov na to, akým spôsobom sú riadení. Manažéri začali hľadať odpovede na otázku, čo majú zmeniť, aby s touto novou skupinou mohli pracovať, motivovať ju a dosahovať ciele. Ďalšia generácia, nazývaná Z (od cca 1997), má potrebu nachádzania vlastných odpovedí ešte silnejšiu. S ich príchodom sa
5 dôvodov, prečo lídri potrebujú vedieť koučovať Read More »
Ak sa v poslednej dobe ako manažéri zamýšľate nad tým, ako lepšie fungovať so svojím tímom, ak sa s nimi neviete stretnúť v kancelárii a stále viac cítite, že sa stráca energia tímu aj jednotlivých ľudí, no ešte ste nenašli spôsob, ako s tým pracovať, môže vás posunúť zmeniť prístup. Všetci, ktorí sme boli zvyknutí na prácu v kancelárii a v spoločnosti iných
Online riadenie a tím bez energie? Odpoveďou môže byť tímový koučing a mentoring Read More »
Stručná odpoveď by mohla byť: lebo mi to ide a záleží mi na tom, aby bolo na Slovensku dosť dobrých koučov pre všetkých. A keďže rada robím veci, v ktorých som dobrá, chcem, aby aj klienti v a po koučovaní robili stále viac toho, v čom sú dobrí, takže chcem, aby boli v rukách dobrých koučov. Širšia odpoveď aj s vysvetlením nasleduje: Keď
PREČO som sa rozhodla venovať rozvoju koučov Read More »
