Východiská
Základným predpokladom pre riadenie tímov, ktoré nemajú možnosť fungovať na báze priameho osobného kontaktu, je dôvera a budovanie vzťahov. V kurze Vedenie virtuálnych tímov sa pozeráme na celý životný cyklus virtuálnych tímov a detailnejšie sa zameriavame na prácu lídra pri vytváraní kultúry dôvery počas každej z fáz.
Kurz je realizovaný počas 2 dní, v ktorých sa postupne pozrieme na potreby virtuálneho tímu, rolu lídra, komunikáciu v tíme, nastavovanie cieľov a priebežné aktivity pre riadenie výkonu k dosahovaniu výziev, ktoré má tím pred sebou. Identifikujeme predpoklady efektívneho lídra a nutné aktivity, aby mohol tím samostatne fungovať a riešiť svoje úlohy s prirodzeným preberaním zodpovednosti.
Pre koho
- pre lídrov zodpovedných za vedenie virtuálnych tímov
- pre lídrov, ktorí sa pripravujú na vedenie virtuálneho tímu
- pre HR manažérov v roli biznis partnerov
- pre pedagogických pracovníkov vzdelávajúcich manažérov
Ciele kurzu
- porozumenie rozdielov medzi štandardným riadením a vedením a vedením vo virtuálnom prostredí
- uchopenie kľúčových kompetencií lídra virtuálneho tímu
- porozumenie dôležitosti vytvárania a podporovania dôvery ako predpokladu pre efektívne fungovanie tímu a jeho členov
- získanie praktických nástrojov pre vedenie virtuálnych tímov a riešenie náročných situácií počas vývoja tímu a pri riešení operatívnych situácií
- zarámcovanie koučovacieho prístupu ako univerzálneho nástroja pri riadení virtuálneho tímu
Rozsah
2-dňový workshop
Termíny
Kurzy otvárame pre uzavreté skupiny od 5 osôb. Ak máte záujem, kontaktujte nás s vašimi preferenciami.
Cena
✅ 2.200€ + DPH / workshop pre skupinu max 12 účastníkov
Ďalšie info
Lektorka: Mgr. Andrea Profantová, PCC, MKcS
Miesto konania: Bratislava / online